SAS Ve SKS Farklar Benzerlikler

Yazı dizimizin ilk iki bölümünde SAS & SKS sistemlerini tanıttık. TÜSKA akreditasyonu hakkındaki yaygın yanılgıları ele aldık. Şimdi ise, iki standart sistemine mercek tutacağız. Onları adeta “ikiz kardeş” yapan temel benzerlikleri inceleyeceğiz. Farklı kurumsal yapılar tarafından yönetiliyor. Ama Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) ve Sağlıkta Akreditasyon Standartları (SAS), kaliteyi ve güvenliği artırmaya yönelik ortak bir felsefeyi paylaşır. Bu temel benzerlikleri anlamak, bir kurumun akreditasyon yolculuğuna başlamadan önce işini kolaylaştırır.

SAS Ve SKS Ortak Felsefe ve Temel Amaçlar

SKS ve SAS‘ın en belirgin benzerliği, her ikisinin de sağlık hizmetlerinde hasta ve çalışan güvenliğini merkeze alması. Her iki standart seti de, hizmetin her aşamasında olası riskleri yönetmeyi ister. İstenmeyen olayları bildirmeyi ve bu olaylardan ders çıkararak sistemleri güçlendirmeyi hedefler. Bunun yanında ikisini de amacı, sağlık kuruluşlarının verimlilik, etkinlik, hasta odaklılık, hakkaniyet ve süreklilik gibi temel kalite hedeflerine ulaşılmasını sağlamaktır. Bu ortak felsefe, SAS Ve SKS‘nin Türkiye sağlık hizmetlerinde birbirini tamamlayan roller üstlenmesinin de temel nedenidir.

SAS Ve SKS İçerik ve Kapsamdaki Benzerlikler

SKS ve SAS arasındaki içerik benzerliği, yüzeysel farklılıkların ötesinde bir boyutta yer alır. SKS Hastane seti 5 ana boyuttan oluşur. (Kurumsal Hizmetler, Hasta ve Çalışan Odaklı Hizmetler, Sağlık Hizmetleri, Destek Hizmetleri ve Gösterge Yönetimi). SAS Hastane seti ise 7 boyutu içerir. Ama standartların ve değerlendirme ölçütlerinin büyük bir kısmı birbirine benzer.

Örneğin, her iki sistem de şu konulara derinlemesine odaklanır:

Risk Yönetimi: Hasta düşmelerini, ilaç hatalarını ve diğer istenmeyen olayları önlemeye yönelik sistemler.

Enfeksiyon Kontrolü: El hijyeni, sterilizasyon süreçleri ve hastane enfeksiyonlarını önlemeye yönelik protokoller.

Acil Durum Yönetimi: Doğal afetler, yangın ve diğer acil durumlara karşı hazırlık ve müdahale planları.

Bu benzerlik, bir kurumun SKS uygulamalarına yaptığı yatırımın SAS yolculuğunda da geçerliliğini koruduğunu gösterir. SKS‘de kazanılan bilgi ve deneyim, SAS akreditasyonu için sağlam bir temel oluşturur.

Dokümantasyon ve Süreç Yönetimi Vurgusu

Hem SKS hem de SAS, sağlık kuruluşlarında etkin bir dokümantasyon ve süreç yönetimi sisteminin kurulmasını ve sürdürülmesini zorunlu kılar. Her iki sistem de, süreçlerin tanımlanması, prosedürlerin geliştirilmesi, ilgili çalışma talimatlarının ve kayıtların oluşturulması gibi adımları içeren sistematik bir yaklaşımı teşvik eder. Bu, sağlık hizmeti sunumunda şeffaflığı, izlenebilirliği ve tutarlılığı sağlamak için ortak bir gerekliliktir.

Sürekli İyileştirme Kültürü Ve Gösterge Kullanımı:

SAS & SKS, sadece bir kontrol listesi değildir. Veri odaklı ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik eden araçlardır. Her iki sistem de şu yaklaşımları benimser:

Dokümantasyon ve Süreç Yönetimi: Süreçlerin tanımlanması, prosedürlerin oluşturulması ve kayıtların titizlikle tutulması, her iki standardın da vazgeçilmez bir parçasıdır. Bu, standartların kurum genelinde aynı ölçüde uygulanmasını, izlenebilirliğini ve tutarlılığını sağlar.

Performans Ölçümü: Her iki sistem de, hizmet kalitesini ölçmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için veriye dayalı bir yaklaşımı benimser. SKS‘nin ayrı bir “Gösterge Yönetimi” boyutu bulunur. SAS da “Performans Ölçümü ve Kalite Geliştirme” boyutu altında kurumsal göstergelerle hizmet sunumunun sürekli izlenmesini hedefler.

Bu ortak özellik, objektif verilere dayanarak karar verme ve iyileştirme süreçlerini yönlendirme bakış açısını vurgular. Bir kurum, ister SKS ister SAS olsun, ancak veriye dayalı bir yaklaşımla gerçek bir kalite ve güvenlik kültürü oluşturabilir.

Sonuç ve Değerlendirme

Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) ve Sağlıkta Akreditasyon Standartları (SAS), Türkiye’nin sağlık hizmetlerinde birbirini tamamlayan iki önemli sistemdir. “İkiz kardeş” benzetmesi, onların temel felsefelerindeki, hedeflerindeki ve birçok içerik alanındaki derin benzerlikleri doğru bir şekilde yansıtır.

Her iki standart seti de hasta ve çalışan güvenliğini en üst öncelik olarak kabul eder. Risk yönetimini ve istenmeyen olay bildirimini teşvik eder. Sürekli iyileştirme kültürünü benimser. Veri odaklı bir yaklaşımla ölçmeyi hedefler.

SKS, tüm sağlık kuruluşları için zorunlu bir temel oluşturarak, ülke genelinde asgari bir kalite tabanı sağlamaktadır. SAS ise, bu sağlam temel üzerine inşa ederek, uluslararası standartlara uyumu, mükemmeliyeti ve özellikle sağlık turizmi gibi stratejik hedefler doğrultusunda uluslararası rekabetçiliği teşvik etmektedir.

SKS’nin zorunlu yapısı, SAS’a geçiş yapacak kurumlar için güçlü bir altyapı oluşturur. Fayda sağlar. SKS’yi etkin bir şekilde uygulayan kurumlar, SAS akreditasyon süreçlerine daha hazırlıklı başlar. Bazı kriter farklılıkları ve kodlama sistemlerindeki uyumsuzluklar uygulayıcılar arasında belirsizliğe yol açabilir. Bu durum iki sistemin birbirinin alternatifi olmaktan ziyade, farklı seviyelerde ve farklı amaçlarla aynı kalite hedefine hizmet ettiğini göstermektedir.

Sonuç olarak, SKS ve SAS, Türkiye’nin sağlık sistemini hem ulusal hem de küresel ölçekte sağlık hizmetini daha güvenli ve daha kaliteli hale getirme kararlılığının birer yansımasıdır. Onlar, sağlıkta kalite yolculuğunda birbirini destekleyen ve tamamlayan “ikiz kardeşler” olarak varlıklarını sürdürürler.

Okan İLHAN Kurumsal Danışmanlık. Rehberlik. Eğitim. Denetim.

“Okan İLHAN Kurumsal Danışmanlık” olarak sağlıkta akreditasyon yolculuğunuzda rehberlik, denetim ve eğitim hizmetleri veriyoruz. Sağlık hizmetlerinde sadece bir belge almanın ötesine geçmek, sürdürülebilir bir akreditasyon kültürünü kurumlarımıza yerleştirmeyi hedefliyoruz. 

 Güncel Durum Analizi: Akreditasyon yolculuğuna çıkmadan önce, Güncel Durum Analizi yapıyoruz. Tahmini hazırlık sürenizi ve akreditasyon sürecinin tamamlanması için gerekli zaman dilimini bu analiz ışığında belirliyoruz. Güncel Durum Analizi için herhangi bir ücret ödemiyorsunuz. Güncel Durum analizi için

Öz Değerlendirme: TÜSKA Akreditasyon resmi başvurusu öncesinde, öz değerlendirme yapıyoruz. Her standart ve değerlendirme ölçütü bazında kapsamlı bir inceleme yapıyoruz. Temel amacımız, süreçlerinizin, uygulamalarınızın ve tüm sistemlerinizin standartlara ne kadar uyumlu olduğunu net bir şekilde ortaya koymaktır. Sağlıkta Akreditasyon için Öz Değerlendirme. Ayrıntılı bilgi için

Denetim Provası: TÜSKA Akreditasyon belge denetimi öncesinde aynı yöntem ve teknikleri kullanarak denetim provası yapıyoruz. Gerçek denetiminin benzeri denetimler gerçekleştiririz. Denetim Provası. Denetim Simülasyonu. Mock Surver. Ayrıntılı bilgi için

Akreditasyon Liderleri: Başarılı bir akreditasyon süreci, bilgi ve donanım gerektirir. Akreditasyon Ekibi Liderleri yetiştiriyoruz. Onlara “balık tutmayı” öğretiyoruz. Bu sayede, süreç tamamlandığında kurumunuz kendi başına ilerleyebilecek yetkinliğe sahip olur. Geleceğin Sağlıkta Akreditasyon Liderleri Bizimle Yetişiyor. Ayrıntılı bilgi için

Kurumsal Eğitimler: Danışmanlık hizmetimizin en önemli taşlarından biri de, kurumunuzun tüm çalışanlarına yönelik sunduğumuz kapsamlı eğitimlerdir. Eğitim programlarımız, çalışanlarınızın ve akreditasyon ekibinizin akreditasyon standartlarını sadece anlamasını değil, aynı zamanda benimsemesini ve sahiplenmesini sağlamak üzere tasarlanmıştır.                         Ayrıntılı bilgi için 

On Line Workshoplar. Lotus Ortak Çalışma Grubu: Sağlıkta Akreditasyon Standartları (TÜSKA-SAS) öğrenme ve gelişim atölyesidir. Sağlıkta Akreditasyon Standartlarına göre (SAS – TÜSKA) akreditasyon yolculuğunda farkındalık, eğitim, bilgi ve deneyim paylaşım grubudur. Sürekli öğrenme ve gelişim topluluğudur. Ayrıntılı bilgi için 

TÜSKA Sağlıkta Akreditasyon Standartları

SKS Sağlıkta Kalite Standartları